Führung 9.0

Führung 9.0 · August 20, 2019
Fair, ethisch, integer: In einer Erklärung definieren fast 200 Geschäftsführer & Geschäftsführerinnen in den USA die Rolle von Konzernen neu. Sie distanzieren sich offiziell in einem Statement von den Interessen der Wallstreet.

Führung 9.0 · August 14, 2019
Dieser Satz von Daniel Goleman, Autor the Bestseller Buches „Emotional Intelligence“ ist eine klare Botschaft. Innovation ist der Treiber für nachhaltiges Wachstum in unserer Gesellschaft. Aber wie?

Führung 9.0 · August 09, 2019
Die meisten Themenstellungen und Aufgaben in Organisationen sind ganz einfach, im Kern. Es gibt oft die Tendenz, die einfachsten Dinge zu verkomplizieren. So ist es auch mit dem Thema der Führung. Denn die wahre Aufgabe der Führung ist sehr einfach: Menschen stärken.

Führung 9.0 · Mai 21, 2019
Wie kommen wir zu kreativen Lösungen, zu Innovationen? Meist denken wir an Methoden oder jetzt ganz modern - an den Kauf oder die Beteiligung an Start Ups. Warum ist in etablierten Unternehmen Kreativität oft auf einem sehr geringen Niveau?

Führung 9.0 · März 01, 2019
Zwei kürzlich publizierte Studien haben unsere Aufmerksamkeit erregt - die Ergebnisse möchten wir kurz mit Euch teilen. Teil 1.

Führung 9.0 · Dezember 07, 2018
Die letzten Freigaben für die Budgets des kommenden Jahres, noch ein Jahresmeeting, eine Weihnachtsfeier und ein kurzfristig eingeschobenes Abstimmungsmeeting zur Technologie-Roadmap, dazwischen Mails am Smartphone beantwortet und Termine verschoben. Und jede Menge guter Vorsätze für das kommende Jahr. Alles ist perfekt geplant. Und doch merken die Mitarbeiter und Führungskräfte, dass es an Substanz fehlt, an Sinn fehlt, an Tiefe fehlt.

Führung 9.0 · September 03, 2018
Als 1979 Michael Porter den Artikel über sein Konzept des „sustainable competitive advantage“ publizierte, definierte er damit den Strategie-Prozess in Organisationen neu. Was in der damaligen Zeit gut und wichtig war, ist in der heutigen Dynamik oftmals nicht mehr hilfreich.

Führung 9.0 · Mai 15, 2018
Es gibt Firmen in den USA, die Roboter für das Recruiting verwenden - weil, so die Stimmen, die Roboter "neutraler" sind als Menschen. Was wenn der Algorithmus, von Menschen programmiert, deren Vorurteile übernimmt? Wer ist dann neutral?

Führung 9.0 · April 16, 2018
Kennen Sie das auch? Sobald wir mit KollegInnen reden oder an einem Meeting teilhaben, tendieren wir dazu die anderen zu beurteilen. Und dieses bewerten wird oft ganz schnell zu einem verurteilen. Wenn wir verurteilen in Meetings, wie wirken wir dann als Führungskraft?

Führung 9.0 · März 28, 2018
Laut einer Studie des Digital Transformation Institute von Capgemini lassen zwei Faktoren die Innovationsbemühungen in Unternehmen scheitern: die fehlende Unternehmenskultur und das fehlende Wissen, wie man externe Partner einbindet.

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